برای هر کاری استخدام نیرو لازم است ؟

آیا هر کاری در سازمان داریم باید براش نیرو استخدام کنیم یا از یک شریک تجاری استفاده کنیم؟

این سوال مهمی است. کم نیستند شرکتهایی که برای هر کاری دپارتمان درست می کنند. تبلیغ می خواهیم؟ خوب دپارتمان تبلیغات بسازیم و براش مدیر و کارشناس بگیریم، برنامه نرم افزاری می خواهیم؟ خودمون دپارتمان آی تی بسازیم، مسایل حقوقی داریم؟ دپارتمان حقوقی راه بندازیم... یک روز مدیر به خودش میاد می بینه داره به چند صد نفر حقوق میده و هیچ پولی در نمیاد. اصولا رسالت سازمان باید محور قرار بگیره و مدیران سازمان هشتاد درصد فکرشون باید بره به سمت موضوعاتی که حول رسالت سازمانه. اگر با این دپارتمانهای جدید مدیران هشتاد درصد دغدغه روزانه شون موضوعاتی شد که اصلا ربطی به کسب و کارشون نداره یعنی به جای شریک تجاری، کارمند گزینی را انتخاب کرده اند.

اگر کاری خیلی ریزه کاری داره، حجمش نوسان زیادی داره، تخصصیه، نیاز به تجربه بالا داره از شرکای تجاری استفاده کنید. اگر ترجمه نیازتون برای خبرگان رشته های مختلف سخته، حجم کار مشخصه، نیروی انسانی مرتبطش راحت گیر میاد، مسایلش محرمانه است، به شدت روی مشتری تاثیرگذاره، بهتره دپارتمان در داخل سازمان ایجاد کنید. اول سال جدید به عنوان یک مدیر کارهای مهم را داخل ماتریسی از معیارهای فوق بگذارید ببینید بهتره اون کار را برون سپاری کنید یا خیر. تحول بزرگی را تجربه خواهید کرد

امیر حسین میرزابیگی